北京治疗白癜风哪家技术好 https://wapyyk.39.net/hospital/89ac7_labs.html↑以上图片为广告，与正文无关↑百年企业，基业长青，重在一代代接班人的选择。现阶段，农资行业的“农一代”们，大多已经年近60岁，企业的后续发展，接班人的选择，成为摆在他们面前的难题。而成为农资接班人，也要面临很多的困境甚至质疑。因为他们既要守业，又要创业，上一代人越是杰出，下一代就越有压力，上一代基业越是成功，下一代想在自己接手之后变得更健康，更良性难上加难。不过，也有特殊！在我们的了解中，有一部分接班人，他们已经是一股不可忽略的行业力量。他们子承父业，或许会被上一代的光环笼罩，但他们并没有在光环后边黯然失色，而是敢于另辟蹊径，在父辈基业的基础上绽放着属于自己的光彩。正是这一群“二代接班人”，他们够努力、够通透，够清醒，用使命和责任弥补和上代人之间理念的冲突和处事的差异。他们思维活跃、善于创新，懂得运筹帷幄。是农资行业当之无愧的中流砥柱！近期，我们走进“农资接班人”这个群体，深入与他们探讨交流，在感受他们蓬勃向上力量的同时，相对全面地呈现他们的成长路径！以及如何成为一名优秀的接班人！
传承，始于效仿与学习
企业最需要的是要有传承精神，传承是责任，也是义务！在农资行业，所有的成功都是先从效仿和学习开始,这也是农资接班人传承的必修课。在农化行业，最近几年变化是翻天覆地，行业的大洗牌已经接近尾声，争夺资源已经明显出现“杀伐”意味。资金雄厚的企业努力奋进，合并重组趋于稳定，农资行业进入相对专业期。可以说，在这个时期接班的年轻人，是承上启下的一代，不但会见证上一代的风雨历程，也会敏锐捕捉到接下来的变革趋势！那么，他们是怎么做的呢？采访中，接手河北冠龙农化多年的郑万宁表示，对于父亲的管理，自己一直在学习和效仿。郑万宁告诉记者，对于父辈，最值得学习的是他们把产品当成生命线，适时更新迭代并深挖每个产品，不轻易放弃。同时，父辈还强调，产品质量是存货的根本，生产的产品必须保证质量，必须对生产的每一包每一两产品负责到底。据了解，除了产品，如今的河北冠龙一直秉承上一代对待合作伙伴的态度。郑万宁常说，合作伙伴是企业发展的核心，无论是上游企业还是下游渠道商，要靠服务、诚信、诚心来维护，“差异化”三个字说起来容易做起来难，认真对待每一个合作伙伴是河北冠龙多年来实打实做到的事情。在传承方面，作为90后，唐山金科瑞的赵珣一直遵循父辈对“信”的坚持。《论语》讲“人无信不立、业无信不兴，国无信则衰”，无论是做人做事，诚信最重要。据了解，赵珣的父亲是一位非常讲诚信的人，而且把这份“信”运用到企业管理的各个方面，“诚信做人，坦诚对待每一位客户，诚信做事，用心的做好每一款产品。”本着这样的原则，铸就了唐山金科瑞风雨二十多年稳健发展的辉煌历程。采访中，赵珣表示，父亲经营企业令人钦佩的还在于“利他思维”。父亲经常会和我们说起的一句话是“利他就是利己，想利己就先利他”，做一个主动给予的人。无论是企业生产还是对待市场客户，多换位思考，站在对方角度考虑事情，帮助对方解决问题，那么自己的问题也就迎刃而解。在我们接触的二代农资接班人当中，贵州道元的甘松灵非常值得一提。甘松灵的父亲甘宁是贵州益佰的联合创始人之一，经营公司年销售额已经达到40亿，在医药界闻名遐迩。甘松灵在这样的成长环境中，潜移默化感受更深。在父辈的经营理念中，甘松灵比较认可的是他们对待植物就如同对待生命的做法。甘松灵在接手贵州道元之后，除了坚持这样的理念之外，他决定要用知识产权和专利技术武装企业，并坚持中西结合的绿色植保体系，坚持大义造福全体员工。“老一辈的创业精神一直鼓舞着我，让我面对实业产生了不一样的感情，同时老一辈在企业管理的多个方面都身体力行，从不放弃，这种精神不断勉励着我，不管遭遇什么困难也绝不放弃，另外他们对于未来和产业有着深远的洞悉，制定的战略的时候能够看到事物发展的本质，这一点我还在不断学习和理解，希望有一天我也能在农业方面成就一番事业。”甘松灵表示。很多人觉得，农资接班人没有什么了不起，他们只是站在巨人的肩膀上，一出生就拥有普通人无法企及的高平台。不过我们无法忽略的是，这群接班人面对父辈打下的基业，想要守住或者超越，面临的压力和困难也是令人无法想象的。多年前，笔者有幸采访了麒麟农化的王海锋，这个对农资行业充满感情的老农资人，常说的一句话就是，经营企业如同做人的原则，带头人是什么样子，企业也会是什么样子。这句话也深深影响着他的儿子王肖。年冬，我们一行拜访麒麟农化王肖，作为王海锋的接班人，王肖延续了父亲的处事风格，也一直坚持“做企业如同做人”的原则。王肖说：“在面临企业经营困境时，常常想起父亲教导的三个方面：一是学习和钻研；二是稳扎稳打，父亲经常强调，大树不能一直长高，先长粗一点，能扛得住风险；三是实实在在，多年来，麒麟农化上下游一直评价是，麒麟人很朴实，认真做事，坚持做高品质产品。”正是传承这样的理念，麒麟农化在王肖的带领下抵御住了各种风险，迈入一个新台阶！当然，在新生代农资人眼中，父辈的管理并非都是十分科学的。作为老一代企业家，他们更多的是保证了企业稳定发展，缺少大的改革和突破。对此，广西优嘉丰农业科技“少掌舵人”黎家卓表示，父亲意识到这一点，所以常常教导自己，要不间断学习，针对市场和未来农业的发展方向积极调整策略，适时生产出符合国家标准的产品，不让农民和零售商利益受损。基层锤炼才能感悟深刻
人常说，万丈高楼平地起，即便是站在一个高起点的农资接班人，父辈也希望孩子们能从基层做起，更全面地感受经营企业细节和不易。这一点，黎家卓非常有感触，虽然从小耳闻目染父亲管理公司的方方面面，但真正踏入工作，他仍然选择了到一线市场上去锻炼。“最开始，我是从做基层业务做起的，寒暑假基本都在一线市场跑业务，做新品推广以及农化服务这些基础工作。基础打牢了，再开始接触营销主管、执行总经理等。这么多年的工作经历让黎家卓意识到，经营企业一定要有扎实的科学的管理理论知识做支撑，并能实际应用到日常的管理工作中，同时，做农资只有理论知识是做不精的，只有业务技能没有理论知识支撑是做不大的，理论与农资经验结合在一起才会形成一只强有力的拳头！父辈的年代，发展理念是以销售为核心，所以，郑万宁进公司之初也是从推广和跑业务开始，而且一干就是三年；与此同时，郑万宁还负责过公司的行政、采购等职务，十一年的磨练让郑万宁不但了解公司的经营状况，也对行业有一定的把控。无独有偶，麒麟农化的王肖也是从基层一步步做起来的，不过，与很多接班人不同的是，王肖是“跨行”过来的，大学毕业之后卖过车、卖过房、卖过软件的丰富经历让他在运营公司的时候融会贯通，灵活转变。所以，只有市场和生产一线才是上一代培养下一代的最好的练兵场！就像唐山金科瑞的赵珣说的，市场是行业发展的风向标，谁离田间地头越近，谁就离市场竞争越远，只有了解了市场需求“当为而为”，发挥自己专长，聚焦“小而精”，才能更好地优化自己的产品结构，更新我们的产品功能，让企业更符合市场需求，让企业更符合时代发展。在采访众多二代接班人中，笔者对甘松灵印象非常深刻。这个兜兜转转一圈进入农资的行业“海归”，实际上在外“漂泊”了好久。当初，在选择工作时，甘松灵父亲甘宁并未干涉儿子太多，只是在儿子投资遭遇挫折一筹莫展时，适当给予一些帮助和提醒。在经过了投资的挫折后，甘松灵终于明白父亲的良苦用心，他告诉记者，父亲说他只懂做实业，因为做实业每一年都可以看到成长，一个行业干一年你就成长一年，而且越干越好。“原来我认为父亲对我的不关心恰恰是他给与我机会让我自己去经历，因为一切实践才能出真知。那一刻我才真正感受到父亲对我的关心和教育，这也给我以后进入实业埋下了种子。”提到当初父亲对自己的培养，甘松灵感慨万千。接手贵州道元也是甘松灵想一切归零，重新开始的表现，不过面对农资行业的特殊性，甘松灵不敢掉以轻心。在甘松灵的认知里，农资行业面对的是广大农村市场，一切的会议、服务都在田间地头完成，竞争非常激烈。“这对于外行来说有点压力，于是招兵买马的时候，我大量聘用了很多有农药销售经验的人员，带来的后果就是团队没有凝聚力，业务员不团结。市场拓展受阻。其实，一切竞争都是人才的竞争，专业的事情还是要找专业的人，于是我聘用了新的销售总监，制定“渠道为王，打造大品，聚焦作物”的销售方针，奠定了道元在多领域的大品。”甘松灵说。超越，需要有很长的路要走
小孝靠陪伴，大孝靠超越，这是很对企业家对下一代的期许。但超越谈何容易！超越意味着创新，而创新意味着承担风险，何况，创新的本质离不开时间的积累和沉淀，不可能一蹴而就，所以，对农资二代这个群体而讲，任重而道远！不过，当务之急，我们的农资接班人还是要做好当下，才能握好上一代交给的接力棒！这一点，广西优嘉丰的黎家卓就是很好的代表。公司在他的带领下，最近五年发生很大的变化，从之前的每年销量一两千吨到现在年销量两万多吨，并得到大品牌的支持，这些都得益于黎家卓的决策和坚持。据了解，黎家卓带领下的公司两方面表现突出：一是重视人才战略和团队的建设和标准化运营；另一方面从传统的仓储人工搬运转变到无需人工的智能仓储。这两方面的不断完善助推了广西优嘉丰飞速发展。在我们接触的农资接班人中，有魄力的大有人在，他们不断尝试创新和突破，他们的努力经得起市场的锤炼，也获得了上下游客户的认可。对王肖来讲，担任麒麟农化总经理之后，凭借着“走出去，请进来”的开放、包容的思路，麒麟农化发生了质的变化，不但证件资源丰富，审批制度更加市场化，而且企业制度更加有温暖等。就像王肖认为的那样，围绕人、财、物不同维度，考虑全面，是新时期对企业掌舵人的新要求。实际上，新一代企业领导人更多的是随行业变化在战略上快速调整。尤其行业开始回归本质的当下。甘松灵带领的贵州道元审时度势，顺势而为，制定抓住大户，回归经营原点（作物、种植者）、回归竞争本质（产品、作物解决方案）的策略。凭借“走正道，护民生“的大义指导在重点市场打造优势核心产品。同时，启动“不一样的解决方案”策略，和标准化的技术服务流程把工作做到田间地头。在农资行业，抛却做得风生水起的表象，接班的农二代们大多是在压力下不断探索，寻求突破的，唐山金科瑞赵珣说，以前只负责企业里的某一方面工作，需要考虑的事情无非是把自己的工作做好，协调好本部门的事项就可以。现在，考虑更多的是关于公司如何走好未来的路。所处位置不同，看问题角度也不同，思考的方式也不一样，既要统筹兼顾通局考虑，也要当断则断不受其乱。虽然压力大，任务重，但是赵珣依然信心十足，他认为，企业的核心竞争力永远是产品质量，没有质量保障的产品就像无源之水无本之木，使企业没有立足的根本。近两年，唐山金科瑞在产品结构和产品包装上均做了优化，更加注重产品对特定群体的针对性，将“专注、专业、专心”的公司理念深入到产品中，并根据农民的需求来反推产品的包装形式、功能特点等等，赋予老产品新的生命力，专注解决痛点问题，让产品更符合农民需求，使用起来更随心。总而言之，在国家从量到质的倡导下，很多农资接班人非常注重与国家步调保持一致，并从产品的质量，产品种类的质量，合作伙伴的质量，员工的质量等多方位提升。诚然，这群农资接班人在超越父辈的道路上还有很长的一段路要走，但不可否认的是，无论从宏观还是从细节的把控上他们都一直努力着，从未气馁和妥协过。相信，在这群新生代力量的带领下，农资行业一定会不断地开拓进取，继往开来，呈现全新的面貌！农资接班人心声:
河北冠龙农化有限公司郑万宁：
站在掌舵人的角度，找到适合企业发展的方向是时刻都要考虑的问题。作为接班人，最主要的是抛开一切自认为是光环的光环，保持更专业的打工人心态，一心想着发展，看清未来，选择好自己想要的方向，努力去实现。
至于能不能超越上一代谁都不敢保证，考80分的时候，努力便能实现，但是从80分到分，那就需要付出加倍的努力才能做到。公司有发展就是超越，公司没发展就是葬送，逆水行舟，不进则退的道理，吾辈需要加倍地想、加倍地努力拼搏。作为众多接班人中的一员，每个人都有自己的目标和思路，我相信这个群体一定会有超越，为中国大农业做出更大贡献，提供更多智慧。
唐山金科瑞生物技术有限公司赵珣
社会发展越来越快，生活节奏也越来越快，导致现在的年轻人心态十分浮躁，想急于求成又不想付出太多。父辈之所以成功，在于他们的对事业的执着和坚守，以及心中的那一份信念。
我觉得有三点很值得我们学习：一是保持谦虚的学习态度。先让自己值钱，对自己有正确的认知和定位，多听多看多积累知识和经验；二是延续成熟的管理方法和治企经验。企业正常经营几十年，一定有它独有并适用自己的管理方法，我们可以在此基础上做以调整和改善，以适应时代的发展要求；三是先守正，再创新。想做好传承并打造百年企业，必须要有自己企业坚守的东西，守正是创新的基础，有了基础才有了企业日后的长久发展。正所谓“在传承中发展，在守正中创新”。
农业是个需要吃苦的行业，我们看到了父辈付出的辛苦，所以很多年轻人不愿意涉足农业。如今，能有这么多年轻人不畏艰苦进入到这个行业里，接过父辈的接力棒去传承农资企业精神，为农业注入新的活力新的理念，助力农业发展，这是农资企业的喜事，也是中国农业的幸事。
贵州道元生物技术有限公司甘松灵
作为接班人，可以说是站到“巨人”肩膀上考虑企业可持续发展的挑战，既要承上又要启下，“责任感”是这个角色的历史使命，这就需要我们坚持永不放弃的精神。与此同时，新时代赋予了我们更多的是机会，我们要把握好。谈到传承，我们并不是传承上一代的财富，更多的是上一代的精神，一种为人处世的风格，一种世界观。超越上一代并不是我们的终极追求，我们应该在这个时代找到自己和企业的大义名分，创新创造。
山东麒麟农化有限公司王肖
对于上一代，我们要坚守优良的做事方法，不断增强企业的信誉度。时势造英雄，我们要顺应趋势，跳出企业看企业的格局，洞察市场的细微变化与需求，反省反思，保持一定的焦虑感，时间久了，就会得到大家的认可。要说超越，其实超越不是目的，企业能长久不衰的发展才是目的。
广西优嘉丰农业科技有限公司黎家卓
我觉得新一代的农资服务企业的领导人要不断的学习新的管理，营销知识，重视市场的调研，重视吸取父辈一代总结出来的好经验，这样才能有效传承和超越上一代。
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